內蒙古能源集團有限公司：深入調查研究掌握實情 向問題開刀為發展開路

近日，內蒙古能源集團有限公司黨委書記、董事長何雨春深入集團子公司新豐熱電公司開展調研，傾聽干部職工意見建議，並與大家互動交流，對干部職工提出的問題，仔細解讀政策，探討解決思路，悉心答疑解惑。這是內蒙古能源集團有限公司（以下簡稱蒙能集團）大興調查研究的一個縮影。

調查研究是謀事之基、成事之道，既是開展好主題教育的一個重要內容，也是做好各項工作的“基本功”。主題教育開展以來，蒙能集團堅持把調查研究貫穿主題教育始終，立足於把問題找准、把症結分析透、把措施定實，努力把主題教育調研成果轉化為推動企業高質量發展的有力舉措。

為確保調查研究落到實處、取得實效，蒙能集團結合工作實際制定《關於大興調查研究的工作措施》，提出14個方面調研方向，班子成員結合自身分管領域和工作實際，每人明確2個調研課題開展調研，著力解決一批發展所需、改革所急、民心所向的問題。

“我們深入基層調研，就是要掌握實情、把脈問診，向問題開刀，為發展開路，問計於職工、問計於實踐。”何雨春說。

在工程施工現場了解施工進度、安全管控、施工工藝等情況﹔在集控室了解機組運行、安全發電情況﹔在基層支部了解黨員理論學習、職工生產生活情況……連日來，蒙能集團領導班子帶頭以“四不兩直”方式，到生產現場、項目工地、基層支部、一線班組開展調研，通過邊走邊問、實地查看、交流座談、蹲點調查等，多途徑、全方位掌握社情民意，真正把情況弄清、把思路理順。

為避免調查研究“紙上談兵”，蒙能集團要求各級領導班子在調研結束后要結合調研結果進行深入分析、充分論証和科學決策。特別是對那些具有普遍性和制度性的問題、涉及改革發展穩定的深層次關鍵性問題，以及難題積案和頑瘴痼疾等，要研究透徹、找准根源和症結。通過交流調研情況，研究對策措施，形成解決問題、促進工作的思路辦法和政策舉措，確保每個問題都有務實管用的破解之策。

“對調研中反映和發現的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦﹔對一時難以解決、需要持續推進的，明確目標，緊盯不放，一抓到底、抓出成效。”何雨春說。

與此同時，蒙能集團黨委持續推進“開門納諫”“我為群眾辦實事”活動，開通主題教育意見建議征集熱線，公布電子郵箱和電話，面向基層一線、職工群眾問需問計。所屬黨委（黨總支）組織召開職工懇談會，廣泛征求干部職工意見建議，解決職工最關心最直接最現實問題，讓改革成果更多更公平惠及全體職工。

下一步，蒙能集團將持續用好調查研究這個“傳家寶”，多形式開展調查研究，把聽取群眾意見建議融入工作日常，通過高質量調研報告和務實創新舉措，切實將調研成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力。（本報記者 康麗娜）

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