大興調查研究之風 堅定不移推動高質量發展

5月24日，遼陽石化公司新材料高級專家陳穎帶領技術團隊深入聚酯裝置一線，現場調研PETG共聚酯產品生產的堵點、卡點、難點，系統研究推進產品質量提升方案。“我們通過調查研究把情況摸清、把問題找准，最終才能把對策落實。”陳穎說。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，遼陽石化公司廣大黨員干部沉到基層一線，抓細調查研究，足跡遍布131套裝置的各個角落，在實踐中高標准高質量推進主題教育。

以調研開局，以調研開路，是習近平總書記反復強調的重要工作方法。連日來，中國石油各單位用好調查研究這個傳家寶，推動主題教育見行見效。截至5月26日，157家單位和部門領導班子成員開展專題調研3905次，查擺梳理問題清單1102個，提出解難題、促發展的具體舉措1188項，解決民生領域突出問題410個，通過扎實做好調查研究工作，全力奮進高質量發展。

強化問題導向

夯實調查研究基本功

問題是時代的聲音，解決實際問題，必須進行全面深入的調查研究。按照黨中央《關於在全黨大興調查研究的工作方案》的要求，集團公司將黨中央確定的12個方面調查研究內容，細化分解為14個方面43項內容。黨組領導率先垂范，從中精選17個調研題目，圍繞學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神、高水平科技自立自強、加大油氣勘探開發和增儲上產力度、深化提質增效和虧損企業治理等重點問題開展調查研究。

扑下身子、沉到基層，廣泛開展調查研究，進行問題大梳理、難題大排查，成為中國石油各單位持續推動主題教育走深走實的關鍵之舉。

5月19日，大慶油田開發事業部黨員干部駐扎採油九廠稠油區塊試驗現場，幫助解決稠油蒸汽吞吐出砂問題，為採油九廠年產原油再上百萬噸提供技術支持。這是大慶油田聚焦問題開展調研的一個生動縮影。近段時間，大慶油田以深化調查研究推動解決生產難題，確保生產經營平穩高效運行。

繞陽河位於遼寧省西南部，流經遼河油田主力採油區，導致遼河油田夏季生產飽受洪水威脅。圍繞繞陽河水患這一歷史性、系統性問題，遼河油田黨委多次實地調研並研究對策，開展繞陽河左岸興隆台區段防洪治理配套設施遷改工程，將100余條管線整合優減至26條，同時與地方政府合作，將繞陽河防洪堤加固，提升現有防洪能力。

扎根油氣生產一線，走訪科技創新主戰場，深入綠色發展項目現場，堅守服務群眾前沿……多家單位從實際出發，直奔問題去，充分發揮調查研究的價值。

吉林油田圍繞“本質扭虧脫困”難題，確立了8個調研課題，其中針對貫徹新發展理念、建設綠色低碳新型吉林油田專題，選准二氧化碳開發公司作為“麻雀樣本”深調細研。針對基層部分管理人員、班組長負擔過重的問題，大慶石化公司黨委運用調查研究方法，致力為基層減負。上海銷售公司、寶石機械公司、規劃總院等單位也紛紛以問題導向引領調研方向，為企業發展“把脈問診”，讓主題教育碩果在基層落地、惠及廣大員工。

豐富方式方法

增強調查研究科學性

工欲善其事，必先利其器。科學有效的方式方法，就是做好調查研究的利器。中國石油各單位在豐富調研手段、創新調研方式上下足功夫，靈活採用解剖式、督查式、蹲點式、座談訪談式等方式，全面掌握企業的真實情況，提高調研效率和質量。

根據天然氣銷售業務遍布全國的實際，天然氣銷售公司領導班子綜合運用座談交流、問卷調查、統計分析等方式開展調研，先后深入山東、四川、海南等地區，圍繞智慧管網打造、客戶服務、多能融合發展等課題與基層員工交流。同時，班子成員走訪深圳燃氣、華能集團等大型企業用戶，摸清項目用氣需求與計劃，營造和諧的供需關系。

“野營房裡的電暖氣用著不舒服，裝備處將為大家配備石墨烯地暖。”渤海鑽探公司BHZ45001鑽井隊黨支部書記張峰高興地說。近期，渤海鑽探組織開展解剖式、督查式調研，裝備處黨員干部在調研中詳細查看鑽井隊野營房現狀、了解一線員工生活需求后，加緊制定新式營房的配置方案。截至5月23日，渤海鑽探各級黨員干部已深入鑽井現場開展調研60余次。

在“安全生產月”即將到來之際，各單位將調查研究與安全生產工作緊密結合，堅決守住安全環保的底線紅線。玉門油田黨委帶領調研組到環慶採油廠開展QHSE領域專項調研，以訪談代替聽匯報，用面對面代替讀報告，夯實新區安全環保基礎。雲南石化公司黨委在硫黃裝置汽提生產單元開工中，開展蹲點式調研，幫助基層發現處理重沸器漏點2處，在保障安全生產的同時提高基層員工解決問題的能力。

從贛鄱大地到西南邊陲，從華北平原到白山黑水，放眼神州大地，處處都能看到中國石油各單位黨委和黨員領導干部開展調查研究的身影。江西銷售公司弘揚尋烏調查唯實求真精神，以“阿米巴經營管理、雙低站治理、加油站5公裡周邊市場商圈調研”為切入口，開展6次解剖式調研。西南油氣田、東方物探、錦西石化公司等單位採取“四不兩直”方式開展調研，聽真心話、談真問題、找真辦法……通過一次次“從群眾中來、到群眾中去”的調查研究，及時回應職工訴求，讓決策部署沾上煙火氣和泥土香。

堅持查改並重

提高調查研究含金量

錨定建設基業長青的世界一流綜合性國際能源公司奮斗目標，中國石油各單位把調查研究融入各項重點工作中，堅持查改結合，確保“調”有所得、“研”有所獲。

在開展主題教育過程中，長慶油田領導班子聚焦超低滲混相驅油藏、致密含水氣藏高效開發等關鍵瓶頸問題及技術難點，做好對策性調研，研究制定《低滲透及非常規油氣勘探開發創新高地的實施意見》，不斷完善科技創新體系建設。

針對新疆瑪湖區域瑪2區塊等5個事故復雜時率高、完井工期長的技術難題，西部鑽探公司建立瑪湖前線指揮部，黨員干部上門服務，幫助基層隊站制定60口單井施工方案，促進平均機械鑽速同比提升42%。“要通過調研發現和解決問題，也要帶著目標任務帶動鑽井隊提升管理水平。”瑪湖前線指揮部負責人楊磊表示。

穩定優化長周期生產是寧夏石化公司提質增效、實現高質量發展的根基。今年公司500萬噸煉油裝置進入第四生產周期運行末期，不穩定因素日益增多。“為排查裝置隱患，黨員干部帶頭深入現場調研，開展‘五位一體’巡檢活動，確保每一項操作受控。”寧夏石化公司生產運行處處長豆懷斌表示，前4個月煉油裝置累計加工原油、生產成品油同比分別增長近8%和10%，長周期運行和生產負荷均創本輪生產周期新高。

將調查研究工作做實做細，找准員工的操心事和煩心事，用心用情解決基層急難愁盼問題，才能真正讓員工群眾感受到主題教育帶來的新風。

新疆油田黨委高度重視調研中員工反映的“挂號難、就醫難”等問題，組織工會等部門立刻行動、多方協調，開辟異地就醫“綠色通道”，落實遠程會診等措施，得到員工點贊。

甘肅銷售公司多數加油站和油庫位置偏遠、氣候環境差、條件艱苦。甘肅銷售公司對基層員工生產生活情況開展調研摸排，以提升員工滿意度檢驗主題教育成果。當前，公司已啟動偏遠庫站員工生產生活改造項目，涉及3座油庫、83座加油（氣）站、670名一線崗位員工，投資超1000萬元，涵蓋員工周轉住房、打水井和給排水等方面。

從破難題、促發展到辦實事、解民憂，煤層氣公司、工程建設公司、物資採購中心等單位建立調研成果轉化清單，發現問題立行立改，切實增強員工獲得感、幸福感。

一語不能踐，萬卷徒空虛。新時代新征程，大興調研之風、注重調研實效，中國石油必將匯聚共促高質量發展的強大合力，為保障國家能源安全、推進中國式現代化作出新的更大貢獻！

（中國石油報記者集體採訪 金文琦 執筆，王亞峰、岳龍、王志強、馬宏旭、周琰、王志田、毛凱、許盛潔、羅前彬、徐佳、吳國英、劉藝參與採寫）