中建八局積極推動140項調研課題全面落地

主題教育開展以來，中建八局黨委全面貫徹落實黨中央關於大興調查研究的決策部署及中建集團黨組相關工作要求，組織C職級以上黨員領導干部對照“1+1+N”的總體工作思路，聚焦發展所需、改革所急、基層所盼，深入基層一線，察實情、聽民意，真正把情況摸清、把問題找准、把對策提實，以行動開題，用發展作答，全面推動140項調研課題轉化為推進工作、攻堅克難的實際成果。

查實情，確保問題摸清摸透

堅持問題導向，充分掌握調查研究的主動權，確保准確掌握真實問題。圍繞產業工人發展，在前期充分謀劃制定問題清單38項的基礎上，前往產業工人培訓基地等地，深入調研產業工人改革專項課題，做到“自選路線”和“盲點盲區”相結合，“預設問題”和“調查實際”相結合。

堅持深入一線，聚焦基層“痛點”、治理“難點”、政策“堵點”，切實為一線辦實事、為基層解難題。在開展基礎設施工程履約課題調研過程中，開設“接訴即辦”平台，集中受理各類急難愁盼，並先后到濟南軌交7號線等項目駐地服務，虛心接受群眾的批評意見，聽取群眾真實聲音，摸清問題症結所在，制定一系列有效舉措。

堅持實事求是，結合發展實際、耦合問題需求，既帶著問題找答案，也帶著問題找問題。在開展EPC設計深化課題調研過程中，求真務實的基調貫穿始終，堅持“點對點、手把手、面對面”，深入了解局屬三級單位的設計管理難關，重點調研新開EPC項目超前策劃的現狀，從而切實掌握實情、查擺問題。

出實招，確保破解難點堵點

力求量體裁衣，統籌“可能性”與“可行性”，“量身定制”調研方案，杜絕“客隨主便”和“劇本安排”。在開展資產盤活、資金解限、供應鏈金融服務、金融資源支撐等課題調研時，實施精准服務，對基層單位現金流情況集中梳理歸納，做到一個項目一個專題、一個問題一個對策，幫助困難單位盡快駛向良性發展軌道。

力求創新方法，堅持傳統調研方法與現代調研方法相結合，綜合運用實地考察、隨機走訪等方式，充分運用互聯網、大數據等現代信息技術，真正做到把對策提實。開展金融領域調研服務基層時，創新採用設置信箱“收”、組織群眾“提”、蹲點調研“挖”，建立清單“管”的特色做法，成功解決一批調研點保險索賠、資金盤活等金融難題。

力求久久為功，做到深入思考、持續發力、著眼長遠，推動形成具備特色、可操作性好、實效性強的制度機制。針對風險防范問題，開展“專家調研會診”常態化機制，赴華北公司等7家重點單位，針對存量資產處置、訴訟債權回收等，梳理難題133條，提出建議145項，下發重點問題督辦函18份，堅持將專家資源持續輸送到項目一線，實現對“老大難”問題的長期解決、長期整改、長效檢驗。

見實效，確保推動高質量發展

注重成果運用，針對調研中反映和發現的問題，梳理形成問題清單，制定解決方案，做好調查研究的“后半篇文章”，做到調以務實、研以致用。圍繞基層生產履約課題，深入調研項目履約的風險因素和根源問題，研究開展工期治理的有效措施，將調研成果應用於《工期分級管理辦法》制定，切實提升項目履約管理的品質。

注重推動發展，把調查研究與落實“637”戰略布局的舉措，與年度重點目標任務結合起來，讓調查研究切實成為推動建設世界一流投資建設集團的有效法寶。圍繞企業治理課題，針對7家單位的發展短板，形成了分類問題清單，制定“一對一”專項提升方案11項，並開展“點對點”提升行動，確保持續提升體系管理能力。

注重跟蹤問效，做好后續跟進和監督工作，通過群眾反饋、干部匯報等方式方法，對調研課題完成情況進行跟蹤問效，真正實現通過調查研究解決實際問題的目的。在開展工人工資發放課題調研中，精心打磨調研成果，據此修訂完善《建筑工人工資支付監督管理辦法》，在線上線下多平台公布公開並受理群眾反饋，確保將問題整改落在實處。開展基層結算情況調研后，形成結算清單、訴訟清單、維保驗收清單和“摸排、統計、復核、落實、考核”的結算收款閉環模式，通過制動完善結算項目應收賬款清理工作方案，把調研成果轉化為制度辦法，確保調研成果落在實處。

中建八局廣大黨員干部將進一步樹立優良作風，創新方式方法，增強調研實效，做到真調研問題、真發現問題、真解決問題，把調查研究工作轉化為深入了解情況、解決矛盾問題、推動高質量發展的有力武器和強勁動力，推動主題教育不斷走向深入。

來源：中國建筑第八工程局有限公司網站