兵器裝備集團：以“三高三有” 推動調查研究走向深入

調查研究是我們黨的傳家寶。主題教育啟動以來，兵器裝備集團將調查研究工作同中心工作和決策需要緊密結合起來，高站位謀劃、高標准推進、高要求落實，確保調查研究有方向、有節拍、有成效。目前，兵器裝備集團大興調查研究已蔚然成風。

高站位謀劃，調查研究有方向

將調查研究與貫徹落實黨中央決策部署結合起來，認真貫徹落實《關於在全黨大興調查研究的工作方案》，精心謀劃、系統推進，突出問題導向和目標導向，精心制定《中國兵器裝備集團有限公司大興調查研究工作方案》，明確調查研究的12個方面和21項重點關注內容，把調查研究與補短板、強弱項結合起來。為增強調查研究的實操性，又研究制定《調查研究工作指南》，明確調查研究5項原則、6大步驟、20項流程、4項要求，摘編8個經典案例，融入調研全過程，探索“左右、上下、內外”調研方式，要求調研走訪既要看“高樓大廈”又要看“背陰胡同”，針對問題既要“抽絲剝繭”又要“精准畫像”。同時向第一批41家單位下發《關於推動落實主題教育調查研究的通知》，運用精益管理思想，採取KTM表推進問題清單、任務清單、責任清單、調研成果轉化運用清單的落實，強調多渠道收集相關數據，運用信息化技術手段統計分析，推動兵器裝備集團高質量抓好調查研究。

高標准推進，調查研究有節拍

將調查研究與認真學習習近平總書記重要講話結合起來，邊學習、邊檢視、邊研究，第一時間通過“第一議題”、黨組理論學習中心組等形式，認真學習習近平總書記系列重要講話，及時跟進學習習近平總書記關於主題教育系列重要講話，學習習近平總書記關於調查研究的重要論述，學習8個經典案例，反復研讀、仔細琢磨，真正吃透精神實質、把握實踐要求，提高調查研究思想認識。在深入學習的基礎上，兵器裝備集團黨組再次審視大興調查研究工作方案，分析調查研究的12個方面和21項重點關注內容，修訂完善黨組成員具體方案，進一步明確了黨組成員調研課題、調研形式、調研對象和時間安排，力戒“扎堆調研、重復調研”，力戒“分解外包”“逐級要材料”，力戒“重形式、走過場”，力戒“下去了當成調研了、不真正解決問題”，不斷推動主題教育走向深入，取得實效。

高要求落實，調查研究有成效

將調查研究與推動兵器裝備集團高質量發展結合起來，堅持兩眼向下，做到真調研真解決問題。黨組成員以身作則，結合分管領域，奔著問題去，帶頭領題調研，了解企業發展的痛點難點堵點，了解職工群眾的煩心事操心事揪心事，真正做到扑下身子干實事、謀實招、求實效。黨組書記、董事長許憲平帶頭深入長安汽車、大江工業等單位調研，看望慰問干部員工，關心企業生產經營，指導開展主題教育，現場解決企業面臨的問題困難，研究部署“開新局、建新功”和深入推進“133”戰略的思路舉措。總經理、黨組副書記陳國瑛赴長安望江調研，深入一線車間了解公司產品研制情況和發展方向，與基層干部職工開展座談交流，開展“七嘴八舌式”的討論，為企業推進高質量發展謀實招、辦實事。截至目前，黨組成員開展主題教育調查研究共11批次，調研單位19家。

各單位黨委按照黨組要求精心制定調研方案，開展問題大梳理、難題大排查、破題大攻堅，聚焦典型案例選好題，帶著課題到一線，深入職工群眾察實情。建設工業建立了主題教育“一圖四表五機制”，提出了改革調整、科技創新、民品轉型等12項調研課題，黨委書記帶頭深入鹽城基地、德感基地、昆明基地等地開展調查研究。上海電控所成立了10個調研組，運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、對標對表等方法，“原汁原味掌握第一手信息”，既有“身入”，更有“心到”，切實將“問題清單”轉化為“成效清單”。自動化所公司在調查研究方面念好“快、融、全”三字訣，奏響大興調查研究之風的“前奏曲”。智元研究院建立調查研究“五個一”機制，以“一個調研課題、一個工作專班、一個調研方案、一個問題成果轉化清單、一份調研報告”確保精准攻克加快武器裝備“三化”融合發展等難點堵點問題。長安汽車金融奔著問題去，聚焦服務實體經濟、防范化解風險等重點內容，調研同業汽車金融公司以及互聯網科技巨頭，學習最前沿的實踐，確保“調”有所得、“研”有所獲。南方科貿在“深、實、細、准、效”上下功夫，瞄准留守企業清理退出、電子採購平台建設、代管公司遺留問題等方面做實調查研究。（兵器裝備集團主題教育辦公室）