礦冶集團：把握三個“關鍵點” 確保調查研究有特色出成效

主題教育開展以來，礦冶集團各級黨組織廣調查、深鑽研，牢牢把握好調研切入點、著力點、落腳點，將規定動作做充分、自選動作做出彩，確保主題教育調查研究有特色、出成效。

以發現問題為“切入點”，調查研究有方向。礦山所將已驗收工程項目回頭看、在執行工程項目監管協調、長期運營維護項目服務保障三類主題列為重點，調研承接項目進展情況，了解業主單位意見建議﹔掌握一線員工“急難愁盼”問題﹔積極挖掘榜樣典型，激發員工內生動力。選礦所圍繞黨建業務融合、創新發展、團隊建設三個方面確定調研課題，通過調查問卷、座談會等形式歸納梳理共性問題15項，形成整改台賬，逐條逐項落實責任領導和整改措施，確保調查研究有實招、出實效。北礦化學以“自信自強、守正創新，持續推動公司高質量發展”為主題開展調查研究，全面了解制約公司高質量發展的堵點、痛點、難點問題等，結合發展需要，開展知識講堂和主題黨日活動，將調研成果轉化為高質量發展新成效。

以解決難題為“著力點”，調查研究有深度。冶金所領導班子積極開展實地調研，在國內外項目現場分析解決技術難題，確保生產穩定運行、技術經濟指標有效提升，保証工程進度和質量提升﹔積極對接海外企業，開展技術交流和項目洽談，全力打造精品工程，提供切實可行方案，推動冶煉技術不斷進步。工程公司圍繞“全面貫徹落實黨的二十大精神、推動高質量發展”這一主題，確定四個方面調研課題。統籌制定調研方案，做好調研時間、對象的歸類，深入開展調研10余次，覆蓋7個科室，梳理問題30余項，形成解決問題的對策舉措，以調研成果助力企業破難題、促發展。北礦科技立足重點工作，成立13個調查研究小組，形成以組長牽頭部署、組員跟進落實、聯絡員對接反饋的“三方聯動”工作機制，開展內外部調研10次，形成解決問題、促進工作的思路辦法和對策措施20項，形成23項民生項目清單，解決民生問題6項。

以推動發展為“落腳點”，調查研究有實效。資源所圍繞發展突出問題，著力將調研結果轉化為實際行動，制定礦山現場學習制度，促進新員工熟悉產業一線、了解市場需求﹔所長立足科研項目，帶領青年員工剖析創新點，提升整體能力﹔領導班子積極幫助協調試驗樣品，助力解決在科研課題中遇到的困難，推動項目進展。環境所聯合上級部門開展項目研究，對黃河支流宏農澗河等地進行實地調研，提出治理方案，以生態環境科技助力黃河流域生態保護﹔成立技術研發團隊，承接冶煉企業重點項目，針對有色冶煉企業廢水排放難題，提出技術先進、經濟可行的技術方案。江蘇北科將貴金屬中心升級改造作為助推企業高質量發展的重點工作迅速推進，新增重要設備14台，完成貴金屬中心牆面地面修繕、天然氣改造等專項工作，積極開展生產現場管理整治提升工作，中心環境煥然一新，生產效率大幅提高，切實以改革實效賦能企業高質量發展。