夯謀事之基 拓成事之道 中建集團深入開展重大工程跟蹤式調研
重大工程關系國計民生和產業命脈,發揮立柱架梁、筑牢基石的重要作用,是國家經濟社會發展的“定海神針”。主題教育開展以來,中建集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記關於調查研究的重要論述,將開展主題教育與主責主業有機結合、一體謀劃,針對重大項目工程扎實開展跟蹤式調查研究,把開展重大工程調研作為牢記“國之大者”的必然要求,作為充分調動群眾積極性創造性的重要方法,作為推動企業高質量發展的關鍵抓手,運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題,推動理論學習向實踐運用轉化,以高質量建設服務國家高質量發展,為全面建設社會主義現代化國家貢獻中建力量。
堅持優選調研對象。中建集團在建項目1.2萬個,其中納入重點關注項目1100多個。中建集團從服務保障發展大局、落實區域重大戰略、助力“一國兩制”、共建“一帶一路”進行考量,將京雄快線等項目確定為調研對象。通過優選重點項目,增強調研代表性,實現以點帶面目標,更好服務國家戰略需要,更好滿足社會民生需求,更好貼合集團“一六六”戰略路徑的落實需要。
堅持做好跟蹤調研。中建集團深刻把握重大項目建設特點和規律,在開展調研時緊盯關鍵節點,定期到項目找不足、提對策,保障重大工程順利推進。集團參建的四川省甘孜藏族自治州重點項目,沿線生態環境脆弱、地質條件復雜,施工難度大。集團黨組成員今年先后4次到項目調研,針對資源保障、現場管理等方面存在的問題,果斷增派1000余名管理和施工人員充實到現場,反復開展現場兵棋推演,及時調整各參建單位權責關系,形成大兵團作戰合力。經過跟蹤式調研幫扶,項目進展順利,受到各方充分肯定。
堅持推動同題共答。以往開展項目調研,主要是直插現場察實情、解難題。這次調研,中建集團針對集團管理結構特點,既看項目進度,又以下看上,將發現的問題逐級向上追根溯源,對項目所屬上一級直接責任單位、所屬法人公司開展調研,重大問題甚至到二級單位和總部找症結,上下一體推動解決資源支撐、人才儲備等方面的共性問題。
堅持切實減負增效。中建集團黨組劃分每名班子成員聯系區域,要求其調研項目和所屬上級單位在同一區域。統籌調研和專項任務、檢查督導,增強工作針對性、實效性。充分運用信息化手段,堅持領題人員現場調研和課題參與人員視頻調研相結合,減輕基層接待壓力,還創新利用中建智慧大屏動態巡檢重大工程,實時“面對面”溝通,督導發現問題及時整改到位。
通過開展重大工程調研,中建集團進一步深化對黨的創新理論的理解和掌握,領導干部在學中干、在干中學,一體推進黨的建設與生產經營,有效破解“學用兩張皮”難題﹔進一步夯實求真務實的工作作風,提升了集團政策的精准性和有效性,讓基層看到實實在在的好變化﹔進一步筑牢加快世界一流企業建設的基礎,通過及時總結改革經驗、創新做法,探索建立項目管理、科技創新、隊伍建設等方面的長效機制。
以“問題導向”引領“調研方向”,以調查研究成果促進企業改革創新,中建集團將切實學好用好重大工程調研成果,立足重大工程,帶領廣大黨員干部領悟思想、運用思想,以實際行動堅定捍衛“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”﹔力戒形式主義、官僚主義,堅持常態化深入一線察實情、出實招、解難題,持續推進精文簡會,讓基層心無旁騖抓生產搞經營﹔扎實推進新一輪國企改革,加快實現產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的目標,為推進中國式現代化作出應有貢獻。
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