國家能源集團：主題教育整改整治初顯成效

國家能源集團（以下簡稱集團）黨組牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，高效統籌主題教育與貫徹落實黨中央各項決策部署相結合，與集團“3”+“41663”總體工作方針、完成年度重點工作任務相結合，與堅持一個統領、抓好三大建設、實施黨建七大工程相結合，堅持目標導向、問題導向、結果導向，以“抓准、抓實、抓深、抓優、抓亮”為著力點、一體推進，貫穿始終，取得一定成效。

抓准部署要求 在貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神上謀實招

5月11日，習近平總書記考察黃驊港時強調，黃驊港作為我國西煤東運、北煤南運的重要樞紐港口，要加強港口能力建設，創新管理體制機制，打造多功能、綜合性、現代化大港。集團黨組把學習貫徹習近平總書記重要講話精神與習近平總書記關於能源行業、國有企業部署要求相結合，與開展主題教育相結合，與推動企業高質量發展、創建世界一流相結合，立足新時代新征程國有經濟負擔的職責使命和功能定位，深入查擺不足和差距，認真制定問題清單和專項整治方案。黃驊港務、朔黃鐵路、化工公司、國電電力、神東煤炭結合發展所需、改革所急、基層所盼，對接國家重大發展戰略，對非煤大物流發展、打造新能源新材料示范基地、打造重載運輸自主技術品牌、推進依法治企、全面定額量化管理等進行了深入調研剖析，找准制約發展的根源和症結，提出舉一反三、改進工作的思路辦法和制度措施。各單位以“咬定青山不放鬆”“不破樓蘭終不還”的創新克難勁頭不斷匯聚顯現，以主題教育生動實踐不折不扣把黨中央決策部署落實到位。

抓實問題整改 在推動主題教育走深落實上下真功

集團黨組主題教育領導小組精准聚焦，靶向發力，系統梳理調研發現的問題、推動發展遇到的問題、群眾反映強烈的問題，結合巡視巡察、審計監督發現的問題，一項一項制定整改措施，實施台賬式管理、項目化推進、清單式銷號，每兩周滾動更新問題整改進展，明確時間表、線路圖和任務書，做到挂圖作戰、按表推進、盯住不放、跟蹤問效。強化分類管理。根據制約企業高質量發展的問題、職工群眾反映強烈、長期沒有解決的問題等，對集團黨組、子分公司和總部部門整改整治問題分A、B、C三類盯辦，A類問題重點督辦。為防止查擺問題不嚴不實，落實整改不到位等，集團主題教育整改整治組加強過程管控督導，對黨組、子分公司和總部部門問題清單進行“回頭看”，對問題大而化之、輕描淡寫、避重就輕的，嚴肅指出、促其改正﹔對把業務工作中的一般性問題、基層工作中出現的問題都套到主題教育上的，加強指導、及時糾正，對存在整改進度緩慢、措施落實不到位等現象的單位進行挂牌督辦。通過“回頭看”，各單位黨員干部在問題面前不回避、壓力面前不躲閃、挑戰面前不畏懼、矛盾面前不猶豫的氛圍逐步形成。

抓深專項整治 在解決突出問題上動真格

集團主題教育領導小組召開主題教育推進會、座談會等，明確集團黨組成員、子分公司黨委委員突出關鍵點，把推動集團重點工程、重大項目、重要工作作為以學促干的實踐載體，全面扛牢能源保供責任，全面筑牢安全生產屏障，加快建設現代能源產業集群，著力打造科技領軍企業，更好地發揮集團科技創新、產業控制、安全支撐作用。突出找准需求點，把解決職工群眾急難愁盼問題作為以學促干的有力抓手，真正辦成一批民生實事，解決一批民生難題。各級班子成員至少牽頭一項專項整治問題，強調專項整治少而精，突出抓深抓到位，切實抓出成效。集團黨組、各子分公司和總部部門深入一線調研，結合基層治理查擺，察實情、出實招、求實效。主題教育專項整治緊抓快辦，持續用力，各級領導干部對標意識不斷增強，擼起袖子加油干、扑下身子抓落實的精神狀態不斷提升。

抓優實事成效 在樹牢造福人民的政績觀上求實效

集團堅持人民至上，深入踐行為民造福宗旨，把為職工群眾辦實事作為主題教育重要內容，以職工群眾滿不滿意作為評價標准。集團系統各單位將職工群眾急難愁盼問題列入問題清單，並將長年沒有解決的民生問題作為專項整治的“重頭戲”。集團公司持續推進“三三四八”實事項目，不斷完善“114X”特色工作體系，做優“能源基石”能源保供、“安心公益行”鄉村振興、“一杯兩賽”綠色發展、“健康國能”職工關愛品牌，收到廣大職工群眾的積極擁護，人民網、旗幟網等多家主流媒體廣泛報道，產生了良好的社會效應，彰顯了央企“國家隊”“頂梁柱”的社會擔當。截至今年6月底，集團直接服務人民群眾和企業職工、直接受益的實事6552件，投入資金13.1億元，得到了職工群眾滿意和好評，切實把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾的心坎上。

抓亮長效機制 在形成整改整治成果上見真章

主題教育伊始，集團為加強整改整治工作協調，建立了“六機制”，即向中央主題教育領導小組定期報告機制、向集團黨組主題教育領導小組請示報告機制、與集團黨組主題教育巡回指導組溝通交流機制、與總部各部門協同配合機制、對子分公司黨委督促指導機制、問題整改整治督辦閉環機制，全過程協調督辦，形成理論學習、調查研究、檢視問題、跟蹤督辦、報告反饋、定期通報的全鏈條閉環管理，凝聚工作合力。隨著主題教育不斷深入，整改整治工作進入攻堅階段，針對查擺出來的問題特別是反復出現的問題，注重從制度上找原因，進一步完善體制機制、補齊制度短板、堵塞工作漏洞。截至7月18日，集團總部針對問題整改和專項整治形成制度21項，各子分公司共修訂制度22項，制定通知、工作方案14項。各子分公司盤點近年來發生的典型案例進行深入剖析，尋找破解方法和途徑，形成典型剖析報告82篇。黃驊港務全面推進非煤大物流發展、朔黃鐵路打造能源行業一體化兩萬噸重載技術品牌、神東煤炭推行全面定額量化管理和《信息系統多，數據重復填報，增加基層負擔》典型案例，把問題研究深，推動從“解決一個問題”到“解決一類問題”，呈現出全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進的良好態勢。

篤志前行，雖遠必達。集團黨組主題教育領導小組將以“問題整改不到位、主題教育不收兵”勁頭，高標准嚴要求系統推進主題教育整改整治工作，以企業高質量發展的新成效、職工群眾滿意的新變化檢驗主題教育成果。