中國航天科工：傳承弘揚“四下基層”優良傳統 推動主題教育走深走實

中國航天科工集團有限公司認真學習貫徹習近平總書記關於“四下基層”的重要批示精神，把學習推廣“四下基層”優良傳統作為第二批主題教育的重要抓手，全力推動各級黨組織和廣大黨員、干部走好新時代黨的群眾路線，確保主題教育取得扎實成效。

堅持宣傳黨的路線、方針、政策下基層，務求統一思想、凝聚共識

航天科工持續強化黨的創新理論武裝，多措並舉指導推動基層黨組織深入學習黨的創新理論，筑牢思想政治根基。航天科工組建宣講團赴基層開展巡回宣講，以“自力更生、艱苦奮斗”“大力協同、無私奉獻”“嚴謹務實、勇於攀登”等篇章，生動講述一代代航天人聽黨指揮、跟黨奮斗、自強不息、挺膺擔當的先進事跡，深情講述黨的十八大以來中國航天事業發展取得的輝煌成就，用“身邊人身邊事”闡釋黨的創新理論的真理力量和實踐偉力。三院組建以兩院院士、大國工匠、全國勞模、全國五一勞動獎章、全國三八紅旗手、全國五四青年獎獲得者為代表的宣講團，深入基層創新開展思政課，圍繞學習貫徹黨的二十大精神，學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，為基層一線員工上好思想導讀課、政治動員課、形勢任務課。湖南航天7801所在第二批主題教育中積極構建“線上+線下”“帶頭學＋人人談”“廣覆蓋+微宣傳”的全方位、多層次、立體化宣傳矩陣，以生動語言、鮮活案例將黨的創新理論傳播到基層一線，努力將黨中央的決策部署轉變為基層的具體舉措和黨員干部職工的自覺行動。河南航天695廠按照“一體謀劃、書記領辦”的工作思路，推動主題教育重點任務與年度重點工作相結合，聚焦駐外重點任務、重大項目團隊開展“送學上門”，確保主題教育黨員干部全覆蓋，推動思想政治保障工作與科研生產經營工作銜接貫通。

堅持調查研究下基層，務求摸清實情、拿出真招

航天科工注重學習借鑒“千萬工程”經驗案例，調查研究直奔問題去，注重“小切口”，拿出“硬對策”，推動從解決“一件事”向辦好“一類事”延伸。航天科工在扎實推進第二批主題教育中建立和落實黨組（黨委）領導聯系點機制、主題教育領導小組辦公室和巡回督導組分片區集中調研督導機制，推動參加第一批主題教育的黨員領導干部在第二批主題教育中深入踐行“四下基層”工作機制，跟蹤指導第二批主題教育單位工作進展，把關重點任務，突出實干實績導向。航天三江九部綜合運用實地調查、座談討論、查閱資料、問卷調查、個別訪談、專家調查、典型剖析等形式開展調查研究，確保掌握一線第一手情況，推行魚骨圖分析法，通過問題型、原因型和對策型魚骨分析，快速定位問題、分析原因、找准對策。六院46所從調查研究入手，確立涵蓋推進劑配方設計、關鍵組分合成、產業融合、安全研究、工藝優化等亟需攻關的所級自主創新課題65項﹔組織各類安全檢查與情況摸底26次，及時排除隱患上百個，推動科技創新能力、安全生產水平、質量工藝保証能力的提升。航天雲網數據公司領導班子成員領題開展調查研究，因人因事因地靈活採取實地走訪、視頻座談、調查問卷、座談交流、談心談話相結合的方式，及時精准發現經營堵點難點。同時，領導班子成員及時共享調研發現的問題，在提高調研的精准性和時效性的基礎上，避免多頭調研、重復調研，扎實推動調查研究走深走實。航天精工貴州公司領導班子成員帶頭深入科研生產一線“把脈問診”，到生產現場與部門負責人、項目負責人以及職工群眾面對面開展調研，幫助找出解決問題的新思路新辦法。

堅持信訪接待下基層，務求人民至上、化解矛盾

航天科工深入貫徹落實習近平總書記關於加強和改進人民信訪工作的重要思想，學習運用新時代“楓橋經驗”，切實履行為民解難、為黨分憂的政治責任，著力推動領導干部接訪下訪下基層解決信訪問題，及時把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態。二院積極暢通職工訴求綠色通道、網上陽光公示欄、穩定工作組聯絡制等信訪渠道，院所領導接訪已成為二院化解矛盾糾紛、維護和諧穩定的重要途徑。其中，二院二部建立“一人一案一檔一賬”機制，二院25所持續開展“所領導接待日”活動，二院706所所領導每周接訪、約訪。航天江南十部聚焦群眾急難愁盼，既“坐診”又“出診”，組織與青年面對面座談會，深入了解青年職工所思所想，面對面解答青年職工疑問，“拉條挂賬”解決職工實際困難40余項，有效提升職工獲得感與幸福感。航天信息福建航信領導班子成員深入到最偏遠、最一線的縣區服務網點，通過與一線員工溝通交流，找准當前工作與群眾期盼的差距，深挖問題根源，就地推動立行立改，並進一步建立及時發現、全程跟蹤、務求實效的閉環解決問題機制。航天科保神舟實創堅持問題導向，就航天大院部分居民反映居住周邊環境臟、亂、差、吵等問題，積極與社區居委會及相關單位溝通協調，問計於民並高質高效落實解決方案，通過安裝圍擋、加強安保巡視等方式切實改善社區居住環境，解決好群眾關心的“關鍵小事”，收到了居民送來的感謝信。

堅持現場辦公下基層，務求舉一反三、取得實效

航天科工堅持“一線工作法”，始終把職工群眾“憂心事”當作“牽挂事”，現場辦公摸實情、破堵點、提質效。航天建設以“解決問題在基層、工作落實在一線”為導向，建立領導班子“一月一企、一企一策”幫扶機制。領導班子成員每月集體調研一家基層單位，集群智、聚群力為該單位發展出謀劃策，對基層提出的問題現場集體研究和協調，暢通了下情上述、上情下達渠道，匯聚起群策群力、服務基層的動能，在推動高質量發展上與基層單位同題共答。華騰公司物流公司領導班子成員深入需求單位、業務處室、兄弟院所、供應商等進行現場辦公，自覺把“四下基層”工作經驗中蘊含的價值追求和制度方法轉化為推動金屬材料集採工作落地見效的實際行動，集眾智、聚合力、匯群策，推動集採工作落地見效。工研院航天銀山聚焦“提高公司生產交付效能”這一發展課題，深入生產一線開展現場辦公，點對點摸實情、面對面解難題，與一線負責人深入研究問題、細化解決對策，強化統籌協調、務求落實效果，10月份變電、配電產品交付量較去年同期分別提升38%和46%。航天晨光承接的國家重點工程迎來收官沖刺的決勝時刻，核工裝備工程中心領導班子成員深入西北戈壁進行現場辦公，深入了解實際情況和職工需求，架起密切聯系群眾的“連心橋”，為打好項目建設收官戰凝心聚力。