調查研究的“走近、走進與走盡”

調查研究既要解決“下得去”的問題，還得解決“看得見”的問題。如果不能走近、走進、走盡了看，調查研究必然會流於形式，成為鏡花水月

一位領導干部帶著課題到部隊開展調查研究，深入練兵現場、深入官兵中間，掌握了實情，獲得了許多第一手資料。他深有感觸地說：“調查研究不能遠看、淺看、偏看，應走近、走進、走盡了看。”此話值得深思和品味。

開展調查研究，必然要深入基層，走一走、看一看。然而需要注意的是，調查研究既要解決“下得去”的問題，還得解決“看得見”的問題。如果不能走近、走進、走盡了看，調查研究必然會流於形式，成為鏡花水月。

近日，筆者在部隊遇到這樣一件事：某機務大隊大隊長在檢查配電箱時，看到一個配電箱櫃門開著，於是走過去把門關上。他又順道檢查其他配電箱情況，結果發現竟有多個配電箱沒有上鎖、未插櫃門。鎖好配電箱，本是一項每天都能看到、每天都應做好的工作，但問題一直沒被發現。這緣於沒有走近、走進、走盡了看。

對於領導干部來講，開展調查研究是為了真正掌握實情、解決難題，更好推動工作開展、促進事業發展，疏忽不得、馬虎不得、應付不得。現實中，有的同志在調查研究中不能做到“走近、走進與走盡”，有的是出於“不想”，因為調查研究需要花時間、費精力，所以就“打個卡”、走走過場、圖個熱鬧﹔有的是出於“不敢”，因為發現了問題還要解決問題，所以擔心給自己增加負擔、帶來麻煩﹔有的是緣於“不會”，開展工作方法單一，不善於綜合運用多種手段開展調研。諸如此類問題，反映出部分同志對工作不用心、不負責。

當前，隨著形勢發展變化和部隊使命任務的拓展深化，基層面臨很多新情況新問題，對領導干部開展調查研究提出了新要求。一方面，走近了，才看得清楚。要擺正心態、放低姿態、拿出狀態，真正深入基層、走近官兵，真正了解基層實際，找准問題根源。另一方面，走進了，才看得真切。堅持既“身入”又“心入”，與基層官兵真誠交流、真心互動，傾聽官兵的呼聲、回應官兵的期盼。再一方面，走盡了，才看得全面。把該去的地方都走個遍，運用系統思維、使用綜合手段，使情況掌握盡可能到位、使問題分析盡可能深入、使應對措施盡可能管用，防止以點概面、以偏概全。

“看”中見作風、見形象。毛澤東同志講：“沒有滿腔的熱忱，沒有眼睛向下的決心，沒有求知的渴望，沒有放下臭架子、甘當小學生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。”一定意義上說，調查研究能不能走近、走進、走盡了看，體現的是態度問題、行動問題和力度問題。隻有堅持目標導向、問題導向、結果導向，確保調查研究看得清楚、看得真切、看得全面，這樣才能有充分發言權。