中國南水北調集團中線公司：以“四個堅持”把“四下基層”精髓要義貫穿主題教育始終

第二批主題教育開展以來，中國南水北調集團中線有限公司（以下簡稱中線公司）各級領導干部深刻領會“四下基層”的科學內涵和時代價值，聚焦解決人民群眾急難愁盼問題，深入一線察實情、找問題、謀良策、促發展，切實走好新時代黨的群眾路線，推動主題教育走深走實。

堅持黨的領導，通過“四下基層”密切干群關系。中線公司堅持把黨的領導作為領會“四下基層”精髓要義的根本保証，黨組主要領導發揮示范帶頭作用，多次赴中線河南分公司、中線工程水源地、中線惠南庄管理處等一線摸企情水情，帶動領導干部把“四下基層”優良作風內化於心、外化於行。集團黨組成員及中線公司黨委班子成員紛紛赴各自黨建工作聯系點督導主題教育，與穿黃管理處、葉縣管理處、容雄管理處等基層單位的職工群眾談工作、謀發展，幫助基層解決實際困難，做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾。中線工程服務公司著眼增強黨的群眾組織力，堅持把工作重心向基層一線傾斜，探索“黨建引領基層微治理”模式，搭建微平台、開展微服務、營造微文化、做好微監督，目前共收集小、急、難等“微”問題232條，已辦結207條，群眾滿意度不斷提升，通過貫徹落實“四下基層”精神架起干部與群眾之間的“連心橋”。

堅持問題導向，運用“四下基層”解決實際問題。中線公司堅持把樹牢問題意識作為領會“四下基層”精髓要義的重要內容，切實將問題解決在基層、矛盾化解在基層。魯山管理處瞄著問題去、追著問題走，聚焦中線干渠白蟻防治難點問題，以設置定點誘殺裝置、人工挖巢等措施開展科學防治，成功將白蟻危害程度控制在輕度危害及以下。惠南庄管理處打破思維定勢和行為慣性，著眼泵站主機組變頻器運行穩定性不高的難題，梳理116類故障及147項關聯參數，總結提出13項參數優化措施，其中10項被境外變頻器廠家完全採納接受，為下一步變頻器參數優化及國產化提供了重要實踐依據。水質與環保中心堅持抓重點、抓關鍵，完成62座分水口門攔藻設施、30座倒虹吸進口攔物網等重要設備設施建設改造，切實以“四下基層”涵養的精氣神解決工作中的棘手問題。

堅持要素下沉，踐行“四下基層”增進民生福祉。中線公司堅持把資源、服務、管理下沉作為領會“四下基層”精髓要義的重要著力點，推動調水涉水主責主業履職盡責到位，讓群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實。中線總調度中心突出大抓基層的鮮明導向，合理精准調配沿線各類資源，年內累計供水73.10億立方米，超額完成水利部下達的年度供水任務，確保億萬群眾得到實惠。石家庄管理處著眼夯實基層基礎，強化人力物力要素調度，今年向滹沱河、洨河等生態補水超過5000萬立方米，人民群眾的獲得感進一步提升。保定管理處把“三個安全”記在心上、抓在手上，廣泛匯集資金、人才、技術、信息等資源，確保中線總干渠關鍵結構運行平穩安全，切實在推動“四下基層”精神落實落地過程中辦更多造福群眾的實事。

堅持實干擔當，強化“四下基層”提升發展效能。中線公司堅持把真抓實干作為領會“四下基層”精髓要義的重要工作路徑，著力在挖潛擴能、科技創新、提質增效上下功夫，以實際行動振奮精神、激發斗志、樹立形象、贏得民心。渠首分公司發揚釘釘子精神，綜合對比近四年數據，系統分析影響發電效益制約因素，總結梳理出刁河節制閘降低閘前水位等有利於發電效益提升的若干具體舉措，推動陶岔電廠年發電量達到1.65億千瓦時，提前完成2023年度發電計劃。各現地管理處堅持守正創新，立足實際、貼近實際、了解實際，敢於向前一步解決實際問題，比如，焦作管理處為推動土建日常項目效能提升，大膽探索新型鍍鋅板警示柱套筒施工等新型工藝，降本增效成果突出﹔溫博管理處扎實開展高地下水位渠段在不同降雨條件下的運況分析，使高地下水渠段工程運管得到必要數據支撐﹔航空港區管理處創新提出應用閘門鋼絲繩新型鋰基脂潤滑養護等工藝，切實為工程安全運行奠定堅實技術基礎。（盛媛媛）

來源：中國南水北調集團有限公司網站