社區建立平台 人人參與管理（辦實事 解民憂·一線探落實）

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沒有物業公司，社區服務誰來做？提供服務的人和錢從哪裡來？如何加強監管？……第二批主題教育開展以來，山西省太原市小店區針對無物業老舊小區的管理服務問題，積極探索，大膽實踐，形成了“黨組織主導、物管會自管、業主參與”的管理模式，營造和諧互助的社區文化，走出了一條有效管理、長效管理的新路。

物管會成了管家平台，人人參與小區管理，激發居民主人翁意識﹔開設財務共管賬戶，財務服務“雙監督”，居民交錢又管錢﹔修繕基礎設施，解決多年懸而未決的民生難題﹔涌現一批先鋒人物，發揮引領帶頭作用，營造和諧互助社區文化……第二批主題教育開展以來，山西省太原市小店區積極探索老舊小區的長效管理問題，形成“黨組織主導、物管會自管、業主參與”的微型無物業小區管理模式，調動起居民共商共管小區的積極性，為社區居民創造更加便利舒適的生活條件。

沒人管事怎麼辦？

物管會成了小區管家

隨著“啪”的一聲巨響，一塊三四米長的水泥牆皮從七樓房檐脫落，砸向樓下長凳旁的居民。牆皮落地后飛濺起細碎石塊，劃破了王晉武妻子的腳背，他現在想起來仍然后怕：“當時真給我嚇壞了，要是砸到頭上可不得了！”

太原市小店區馨園小區始建於2006年，房檐下的水泥牆皮因年久失修風化鬆動。王晉武隨即向物業公司提出解決房檐牆皮脫落的問題，但物業公司一直以各種理由拖延維修。長期以來，物業公司在維護環境衛生、日常服務管理等方面與居民的期待相差甚遠。久而久之，形成了“物業公司不服務，業主不願意交物業費，沒有物業費就無法服務”的惡性循環。

2021年8月，在永康北路社區的協調下，物業公司退出馨園小區。大多數居民不同意再請新的物業公司，新的難題擺在面前：小區誰來管？

永康北路社區黨委書記康俊萍心裡直發愁，這時，高會生等幾位熱心居民找到社區：“實在不行的話，我們可以暫時管起來！”

這一番話啟發了康俊萍：能不能以馨園小區為一個突破點，讓居民自己當家管理小區？

於是，由13名管理意願強的居民擔任物管會臨時籌備組成員，第一件事就是修繕小區房檐，保証居民日常安全。修繕工程開工后，小區的變化居民都看在眼裡，陸續將物業費交到臨時物管會：“原來咱自己管理了，反映的問題馬上就能解決！”

短短十幾天后，全部破損房檐修繕完畢。原先水泥脫落的房檐，如今都被重新加固整修，王晉武終於能放心讓孩子在小區樓下玩耍了。

眼見臨時物管會的模式奏了效，永康北路社區黨委、網格支部在征求全體業主意見后，牽頭成立物管會籌備組，明確業主代表資格要求、推薦方式、委員產生程序等內容，廣泛動員業主積極參與，進行大范圍公開報名。在黨小組推薦、群眾舉薦和個人自薦的基礎上，提出物管會初步人選名單，報街道黨工委資格審核后，經全體居民投票選舉產生物管會。經公示后，馨園小區物管會正式成立，並同步建立黨支部，由康俊萍兼任物管會支部書記，推進小區精細化管理。

沒錢辦事怎麼辦？

財務服務“雙監督”

記者看到，在馨園小區一進門右側的玻璃陳列櫥窗裡，“財務公開欄”下張貼著2023年12月“馨園小區物管會工作人員工資補助表”“馨園小區支出明細統計表”等各項支出的表格。

“選好‘關鍵人’以后，接下來就得辦好‘關鍵事’，辦好‘關鍵事’必須先定制度，物管會要用制度管人，用制度辦事。”康俊萍指著各項財務表單介紹。

物管會成立后，聘請了3名居民分別承擔小區管家、會計和出納員的工作，招聘保安、保潔人員共4人，並同步制定物管會議事規則、小區管理規約以及財務管理、停車管理、保潔、門衛、物業服務承諾等7項制度，張貼在小區物管會辦公室的牆上，確保規范運行。

在眾多制度設計中，最讓居民放心的是財務制度的“雙監督”模式。

物管會開設了一個共管賬戶，由1名專職網格員、1名物管會成員、1名業主代表組成財務監督小組，代表全體業主對財務收支進行監督，維修基礎設施或為員工發放工資時，需要三方同意才能取出錢款。同時，每月按時公布物業費收支情況。“大到院落整修、小到購置掃帚，每一筆支出都進行公布。”社區網格員王霞說。

除了通過財務監督管花錢，居民還能通過服務監督保質量。物管會列出基礎服務清單，向居民作出服務承諾。居民監督物管會承諾的履行情況，既可隨時向物管會提出意見，也可在每季度單元長擴大會議上，對物管會履職情況進行評議。

在“雙監督”模式下，居民對所交物業費的使用和物業服務情況心知肚明，都願意花錢辦自己家的事，按照每月每平方米0.8元繳納物業費，並自籌資金19.8萬元，解決了樓宇對講門更換、音樂噴泉維修、運動場地改造等多年懸而未決的問題。

王晉武笑著說：“現在，每一筆錢都是取之於民，用之於民，做的都是服務咱老百姓需要的工作。”

大事小情怎麼管？

營造和諧互助小區文化

“范師傅，家裡沒電了，我們也不敢動，您方便來看看嗎？”

接到居民的求助電話，范根通拎起工具箱，轉身下了樓。他來到小區2號樓居民家裡，打開電箱檢查跳閘原因，發現跳閘開關損壞。待居民買回配件后，范根通把新的開關配件換上，居民家裡的電力恢復正常。

范根通今年60歲，留著平頭，皮膚黝黑，是一名退役軍人，也是一名黨員。原先他在部隊裡負責發電工作，是電力維修的一把好手。暖氣片跑水、電力維修……居民家裡的小事，都是范根通心裡的大事。每個月他都會跑上三五次，幫小區裡的居民免費維修。

“都在一個院裡住著，俗話說‘遠親不如近鄰’，大家如果需要幫忙，我就主動往前靠，力所能及地做點小事情，不值得一提。”范根通說。

在小區噴泉對面的宣傳欄裡，展示著范根通等幾位黨員的先進事跡。“小區不光是老百姓居住的家園，也是精神家園，有著和諧互助的精神內核。”康俊萍介紹設立宣傳欄的由來，既讓默默奉獻的人找到了情感認同，有了歸屬感和自豪感，也讓居民記住了為小區無私服務的人，用先鋒人物的感染力帶動更多居民投身小區建設。

“老舊小區其實是一個熟人社會，每個居民都希望自己的小區越來越好，只是過去缺乏載體，現在搭建了物管會的平台，營造了黨員主動亮身份、甘於奉獻的氛圍，誰家有什麼事情都主動去幫忙，久而久之居民參與小區管理的積極性就高了，也有了主人翁意識。”小店區委組織部部長王黃林說。

去年12月15日，太原市普降大雪。范根通看著厚實的積雪，擔憂上班上學的居民不好出門。於是，早晨5點半他就出了家門，拿著鐵鍬開始鏟除積雪。20分鐘后，小區裡的居民見范師傅一人獨自掃雪，也陸續加入進來，四五個人用了一個多小時就將小區主路上的積雪清掃完畢。

“物管會自管的模式解決了老舊小區沒有人管的問題，經過時間証明是完全可行的。今年，我們將按照‘典型引路、示范先行、整體推進、全域提升’的總體思路，往更加精細化的方向推進工作，推廣一個小區就驗收一個，持續提升群眾生活品質。”王黃林說。

截至目前，馨園小區的“物管會自管”模式已經推廣到太原市小店區121個無物業小區。

《 人民日報 》（ 2024年01月17日 13 版）