河南尉氏構建“三位一體”管理機制

本報尉氏訊 （通訊員 陳坤 張申 高一文）“以前一到下雨，我們小區哪哪都是積水，經過舊改后，小區排水通暢了。”近日，提及小區改造后的變化，河南省尉氏縣兩湖街道電業局家屬院居民李金梅說。第二批主題教育開展以來，河南省尉氏縣堅持黨建引領，大力推進老舊小區改造，通過成立專班分類推進、構建“三位一體”管理機制，推動實現老舊小區顏值和品質雙提升。

由縣委組織部牽頭，成立黨建、規劃、工程等7個工作專班，搭建黨建引領老舊小區改造指揮部。研究出台實施方案，明確老舊小區改造責任劃分、完成標准、完成時限3方面15項內容。

在全縣老舊小區改造項目構建“紅色項目黨組織”“紅色業主委員會”“紅色管家”的“三位一體”管理機制。由鄉鎮（街道）、住建部門、村（社區）等黨組織共同組建74個“紅色項目黨組織”，聯合財政、城管、供電等行業部門，統籌解決資金、違建、飛線等問題﹔由210名業主黨員代表和村（社區）“兩委”干部等組建52個“紅色業主委員會”，定期組織召開“紅色鄰裡議事會”，梳理群眾的意見建議，及時商議老舊小區改造中的難點問題﹔吸納426名老黨員、老干部、物業人員、熱心群眾等組成“紅色管家”，採取每1名“紅色管家”包聯10戶群眾的方式，經常性入戶宣傳，幫助化解矛盾糾紛，為群眾紓困解難。

“為了充分發揮老舊小區‘三位一體’管理機制作用，我們制定老舊小區改造工作考核細則，對各方履行職責、具體工作安排、項目進展等情況進行考核評比，定期表彰優秀，激勵后進。”縣委常委、組織部部長陳慶勇說。