开启新一轮改革深化提升行动 奋力打造中国式现代化央企新典范

习近平总书记在4月21日下午主持召开二十届中央全面深化改革委员会第一次会议时强调，要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力，作为稳大局、应变局、开新局的重要抓手，把准方向、守正创新、真抓实干，在新征程上谱写改革开放新篇章。

4月23日，中国海油召开改革三年行动总结暨改革深化提升工作部署会，贯彻落实习近平总书记重要讲话精神。中国海油党组书记、董事长汪东进提出，要将开展主题教育焕发出的热情和干劲转化为改革攻坚的强大动力，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推动改革深化提升取得更大成效，奋力打造中国式现代化央企新典范。

优化产业布局和结构调整

改革发展，战略先行。为把能源的饭碗牢牢端在自己手里，中国海油围绕服务国家战略，提出“1534”总体发展思路，加快产业布局优化结构调整，加快打造具有一流竞争力的产业链集群。启动实施“三大工程、一个行动”，提出聚焦“四个中心”建设新目标，编制发布集团公司“十四五”发展规划，研究制订公司“双碳”行动方案。

在这个清晰的战略架构里，中国海油始终坚守主责主业不动摇，推动油气勘探取得新突破，近三年国内原油增产量占全国原油总增量的60%左右。大力发展清洁天然气产业，着力推动三个万亿方大气区建设。

在国家“双碳”战略的大背景下，中国海油突出传统能源与新能源深度协同，加快培育海上风电产业，中国海油首个30万千瓦海上风电项目在江苏实现全容量并网发电。积极探索发展负碳产业，搭载二氧化碳封存项目的恩平15-1油田群正式投产，与国际石油公司联合开展大亚湾区二氧化碳捕集、利用及封存集群研究项目。

尽管足够“苗条”，中国海油依然不为“瘦身”，只为“强体”，扎实推进供给侧结构性改革，深入实施“两非”“两资”清理和“压减”工作。

布局重大项目 深化科技改革

中国海油以改革三年行动为契机，深入实施创新驱动发展战略，强化关键核心技术攻关，深入实施科技体制机制改革，大力推动转职能、补短板、抓落实、增活力，加快推进海洋科技实现高水平自立自强，奋力打造国家可信赖的战略科技力量。

围绕落实国家战略部署，布局科技重大项目。中国海油以国家赋予的重大使命和战略任务为引领，大力实施科技创新强基工程，初步建成覆盖“水面、水中、水下、井下”的海洋能源技术体系和装备体系。

聚焦保障国家能源安全，加强关键核心技术攻关。深海一号”超深水大气田成功实现3项世界级创新、13项国内首创技术，标志着我国海洋石油工业实现了向1500米超深水的历史性跨越；自主设计建造的亚洲第一深水导管架平台“海基一号”投用；自主攻克掌握超大型LNG储罐技术体系等走在国际前列……

强化科技精准激励，设立科技创新专项奖励金。全面推进以项目长负责制为核心的“揭榜挂帅”机制改革，赋予项目长更大自主权；试点推行“赛马制”，开展平行攻关……中国海油不断深化科技体制机制改革，向科技创新要发展、要效益、要潜力、要动力。

围绕构建国家战略支撑力量，加强科技创新人才培养。中国海油坚持实践标准和战略眼光，大力培养使用战略科学家；实行关键核心技术攻关人才有效激励机制，实施专家竞争性评聘，努力造就一流科技领军人才；实现工学交替、深度融合，积极开展中央部署的有关改革试点工作，深化校企合作，培养大批卓越工程师。大力实施“大国工匠”培养计划，锻造与时俱进的高技能人才队伍。

中国特色现代企业制度：一手抓党建 一手抓董事会

中国海油是海洋油气勘探开发的“国家队”，坚持党的全面领导、加强党的建设是中国海油一以贯之的优良传统。公司打造了党建融合深化工程、党支部达标升级、党建年报等党建品牌。

党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势，也不断转化为企业竞争优势、发展优势。海油员工既讲职业精神，更突出敬业精神和奉献精神。这支队伍里，有全国抗击新冠肺炎疫情先进个人和全国优秀共产党员白登文；有打造出海上钻井铁军的“海油铁人”、全国优秀共产党员郝振山；有挺进1500米超深水获“央企楷模”称号的“深海一号”气田勘探开发项目组……

中国海油持续推进“战略型、规范型、监督型、高效型”四型董事会建设，完善外部董事履职保障，充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”重要作用。

在“战略型”董事会建设方面，特别强调推动外部董事在战略执行和落地方面的作用。中国海油发布“五个战略”以后，由5位外部董事分别担任专项组组长，牵头组织“五个战略”研究，部署战略研究实施方案，制订年度工作计划，指导和督促“五个战略”落实到“十四五”发展规划、年度生产经营计划、重大投资项目之中，提升了战略管理水平。

部署下一步改革深化提升工作

改革只有进行时，没有完成时。在刚刚召开的改革三年行动总结暨改革深化提升工作部署会上，汪东进就新一轮改革深化提升工作作出部署——

以打造充满活力的现代企业为目标，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，聚焦强化产业引领力、科技创新力、安全支撑力和管理软实力，在巩固深化三年行动已有成果基础上，全力补短板、强弱项、固底板、扬优势，力争在破除各方面体制机制弊端、解决深层次问题上啃下硬骨头，扎实推动改革深化提升取得新突破、新成效。

增强现代企业治理能力。在加快完善中国特色国有企业公司治理中加强党的领导，建设专业尽责、规范高效的董事会，持续健全完善外部董事履职支撑和评价体系，加强总部战略管控能力建设。

做强做优产业链。持续优化公司战略管理体系，着力破解制约增储上产的瓶颈问题，大力加强市场化经营机制建设，创新投融资管理体制，坚持以市场化方式推进工作。

创新驱动体制机制。建立完善科研分类评价体系和精准激励体系，积极承担央企原创技术策源地的主体责任，大力增强产业链供应链韧性和竞争力，狠抓科创平台体系建设，加强基础研究体系布局和系统推进。

激发企业发展活力。全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，持续深化三项制度改革，正确处理好效率与公平、活力与秩序的关系。

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