中建二局：靶向解决难题，用好调查研究这把“金钥匙”

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中建二局领导班子以扑下身子，沉到一线，以“带着问题来，奔着问题去”的态度，以调研开路，向问题开刀，聚焦企业发展的堵点淤点难点问题，深入开展问题大梳理、难题大排查，科学“选题”，精准“破题”，实干“答题”，用调查研究这把“金钥匙”推动靶向解决企业发展难题。

科学“选题”，锚定企业难点痛点。根据调查研究“1+1”协同课题模式，领导班子带头做表率，紧密联系自身职责和分管工作，聚焦全局重点任务,围绕“提质增效年”目标主线，坚定不移抓紧抓牢抓实“四大任务”“五大攻坚行动”等方面内容，找准调研工作切入点、结合点、着力点，每人选定1个综合课题，每人选定1个专项课题，中建二局主要领导以“贯彻新发展理念、构建新发展格局、培育新发展动能、推动高质量发展工作” “如何强化工程局‘大履约’理念，提升‘以客户为中心’履约服务意识”等作为综合课题，以“局属单位及三级次机构在产品线打造、新增长曲线开辟及新发展动能培育”“末端三级次机构治理及经营质量”等作为专项课题。中建二局领导班子成员精准选定18项调研内容和28项调研课题，把企业改革发展中的深层次问题作为开展调查研究的靶点，着重解决企业改革发展的主要矛盾。

精准“破题”，靶向发力深入调研。中建二局党委以调研开路，以实干开局，切实树立问题导向，强化破题思维，以解决问题为最终落脚点。领导班子实地走访调研，从问题根本上分析原因，力求以小切口推动解决大问题。聚焦三级次机构治理能力提升，围绕带息负债、久竣未结、盈利能力等影响企业高质量发展的问题穿透式开展调研；聚焦水利、能源领域业务获取的主要情况和痛点问题，对进一步提升水利、能源业务进行调研；聚焦系统联动及产业链的资源整合问题，局内资源共享情况进行调研，推动落实产业链的整体联动，实现资源共享、合作共赢、合理分配，增强一线作战竞争力；聚焦高质量发展中的重大科技方向问题，对推进高水平科研自主原创，进一步服务生产经营进行调研。奔着问题去，对着问题改，靶向聚焦，以“问题导向”引领“调研方向”，领导班子沉到基层一线，对症开方，动真碰硬，把问题清单变成“路线图”，切实将主题教育活动成果转化为看得见、摸得着，发展所需的实践效果。

实干“答题”，统筹联动检视整改。中建二局党委坚持结果导向，坚持把调查研究和深化巡视整改结合起来，一体推进，针对在调查研究中查摆出来的问题、难题，制定相应的整改措施，确保主题教育取得实实在在成效。针对高端营销问题，制定《高端营销能力提升攻坚行动方案》，深入推进“四个深耕”市场营销工作举措；梳理各级单位营销责任，逐级分解营销目标，进一步压实营销责任主体，刚性执行营销底线，筑牢营销支撑保障。针对项目质量管控能力问题，全面梳理、审查三级次机构质量管理有关细则和程序文件，督导各三级次机构根据组织机构调整、工程业务类型变化等实际情况及时修订完善相关质量管理制度措施；制定《三级次机构穿透式质量管控方案》、《三级次机构及项目部全员岗位质量责任履职责任追究办法》，加强三级次机构检查服务指导，压实全员质量管理责任。中建二局力争推动更多调研成果转化为推动高质量发展的有力举措，用企业高质量发展的新成效检验主题教育成果，实现教育实践两手抓、两促进。

来源：中国建筑第二工程局有限公司网站