新兴际华投资：紧扣改革发展 做到“五个突出” 扎实推进主题教育走深走实

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，新兴际华集团所属新兴际华投资有限公司党委认真贯彻国资委党委第七巡回指导组要求，按照集团党委统一部署，在集团党委第一巡回指导组的具体指导下，紧密结合企业实际，紧扣改革发展，做到“五个突出”，扎实推进主题教育走深走实，推动公司改革发展谋新篇、开新局。

在安排部署上突出早谋划、快行动。新兴际华集团党委召开动员部署会和培训会后，新兴际华投资党委立即召开党委会，成立领导小组和工作机构，研究制定工作方案，结合集团公司“质量效益提升年”和“三我”活动深化年工作部署，统筹调整了领导班子成员的党建联系点和质量效益提升督导企业，制定了理论学习、调查研究、讲专题党课、检视整改计划，第一时间配发中央和国资委指定的主题教育学习书籍和专用笔记本。公司于4月19日召开动员部署（视频）会，宣贯两级集团党委主题教育具体安排部署，要求第二批开展企业结合“党的二十大精神大学习大讨论大落实”活动先学先行一步。公司本级目前已组织集中学习研讨5次读书班学习任务。紧扣中心工作，先后召开3次所属企业经营调度会、3次本部重点工作督导讲评会和2次巡视整改督导推进会，推动主题教育走深走实。

在理论学习上突出学原文、悟原理。公司党委采取专题学习研讨、中心组学习、“三会一课”、个人自学、参加集团“青马工程”学习班、组织“国资e学”线上培训等多种方式，组织党员干部职工深入学习党的二十大报告和党章、《习近平著作选读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等书目，传达学习中央主题教育领导小组办公室印发的《关于认真贯彻落实习近平总书记重要批示精神在主题教育中推动树立和践行正确政绩观的通知》等文件，落实“第一议题制度”，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，做到一篇一篇读，逐字逐句学。围绕推动落实“首季开门红”“半年双过半”，深入开展研讨交流。通过读书分享会、劳模大讲堂、举办“学习二十大、汇聚正能量、树好新形象、建功新征程”主题征文、开办“思悟二十大”专栏、参加集团主题教育演讲比赛以及“五四”青年节公司主要领导与青年员工谈心交流等方式，引导党员干部和职工群众以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，紧紧围绕公司资产运营主业，做强“两类业务”（租赁业务、自营产品）、提升“两个价值”（运营价值和资产价值）、筑牢“两个基础”（效益基础和融资基础），扎实推动公司高质量发展。

在调查研究上突出查实情、出实招。新一届领导班子成员围绕调研课题，深入基层企业普遍调研、重点督导实现全覆盖。针对调研发现的问题，公司领导班子逐个研究，逐项提出具体措施加以整改。如：针对党建工作差距，全面梳理企业党组织现状和人才队伍现状，指导督促及时换届，研究企业班子配备、纪检巡察机构设置的基本意见，筹备七月份举办中青年骨干培训班；针对经营质量不高的问题，采取分类治理的措施，明确不同企业的主要目标任务和治理措施，引导企业着力增强持续发展的能力。针对资产资源数据不完整、利用率不高的问题，对所属企业资产现状全面摸底，汇总了1300余条信息，健全了资产台账。出台《关于加强低效无效资产盘活处置的通知》，采取盘活增效、处置变现、收回资产经营权等方式，实现资产资源的价值最大化。

在推动发展上突出建体系、提质量。按照把开展主题教育同贯彻落实党中央各项决策部署结合起来，与推动本企业中心工作结合起来的要求，公司党委坚持以转变本部职能为突破口，改革组织机构和运营体系，持续推进二级经营中心建设。深化组织机构调整，明确经营中心关键职能。在完成“三中心十部室”的组织架构搭建的基础上，进一步对经营中心的三个部门职能明确：市场部围绕“增收”，主要负责抓订单、抢市场，整合市场职能和资源，完成合约签订；运营管理部围绕“降本”，主要负责履约和经济运行全过程的控制，实现收入和降低成本费用；资源开发部围绕“盘活处置”，主要负责全面梳理存量资产资源和确权工作，牵头低效无效资产盘活处置，实现资源的价值提升或变现。推进市场体系建设。围绕租赁业务、自营产品两类业务，编制完成产品规划（2023～2025年）和2023年产品计划，搭建了产品体系；制订了招商管理办法，明确了审批权限，统一了格式合同；探索建立二三级联动的客户资源共享与维护工作机制；建立了品牌台账和注册商标台账，市场管理体系初具雏形。完善运营体系建设。分解细化商业计划书，分类制定管控要点，按“周跟踪、月调度、季分析”开展经营情况分析；明确对标对象，确定核心对标指标，搭建对标体系；制订《招标采购管理办法》，明确了二三级招标采购权责，不断提高采购集约化水平，建立健全供应商管理和评审机制，大力压降采购成本；研究制订运营标准化手册，加强质量督导，强化客户服务；逐步规范二三级组织架构、打通二三级业务垂直管理；拟订了资产运营管理数字化平台建设方案。加强资金与核算管理体系建设。制定《关于进一步加强资金管理的暂行办法》，充分利用集团“司库”系统，区分日常费用和合同付款，区别企业效益，明确审核流程和权限，强化预算管理，做到有预算不超支、无预算不支出。通过转变二级本部职能，建立健全资产运营管理体系，加强对三级企业指导督导，抢抓疫情后市场回暖的机遇，经营工作呈回升向好态势。1-5月，新兴际华投资实现营业收入同口径增长4.2%；同口径经常性业务利润增长10.4%。

在检视整改上突出转作风、开新局。坚持边学习、边对照、边检视、边整改。把存量问题作为检视整改的重点，紧盯不放，一抓到底。持续加大巡视整改力度，建立常态化整改督导机制，扎实推进剩余8个历史遗留问题的整改。成立派驻纪检组，对未设立纪委的三级企业落实监督执纪全覆盖。加大问题线索处置力度，实现当年及往年问题线索清零见底。积极推进法律纠纷案件化解，一案一策做好分类处置和风险防范，案件结果均对我方有利。对新增、修订和废止的102项制度进行安排，逐步形成分工合理、运转高效的经营管理制度体系。对于主题教育检视出来的党建工作与业务工作融合不够紧密等5个方面问题，制定了18项措施正在积极推进整改。

主动把强化作风建设作为落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求的重要保证，要求中层以上管理人员大力弘扬担当、务实、进取的工作作风，切实把提高执行力作为改进作风的切入点，把提高效率效果效益作为改进作风的落脚点，事事讲效率效果效益、处处讲投入产出。并通过开展党建品牌创建活动、加强思想宣传和企业文化建设，丰富职工文化活动、维护职工合法权益，不断汇聚正能量、树好新形象，大力营造风清气正、干事创业的良好局面。