中国中铁：以“三个聚焦” 扎实推动调查研究工作取得实效

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国中铁党委深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要讲话精神和党中央在全党大兴调查研究的决策部署，聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，以高质量调查研究不断推动主题教育走深走实。

聚焦问题导向 精准部署调查研究

调查研究是谋事之基、成事之道。中国中铁党委紧紧围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动企业高质量发展，坚持问题导向、增强问题意识，第一时间印发《关于大兴调查研究的实施方案》，制定领导班子调研专项方案。聚焦重大项目、价值创造等重难点事项明确14项调研课题，以深化调查研究推动解决企业发展难题。党委书记率先垂范，带头认领“以建设世界一流企业为目标，推动中国中铁国际业务高质量发展”的攻坚课题；领导班子成员及高管紧紧围绕党建领航、创新赋能、产业提级、管理增效、深化改革等重点难点任务，采用“领题+自选”的方式主动认领调研任务。

中国中铁所属各单位坚持“同题共答”原则，在党和国家所急所需中选题，研究制定调查研究计划安排，明确调研课题、方式方法和工作要求，着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点。中铁广州局以实践、问题、发展“三个导向”为抓手，牢牢聚焦“稳规模、提质效、夯基础、强管理、防风险”任务目标，组织开展集中调研，统筹谋划、找准定位，推动生产经营与主题教育相辅相成；中铁三局围绕提升企业核心竞争力增强核心功能，结合公司各系统各领域工作，明确12个方面重点调研内容，领导班子每人研究认领1项调研课题，遵循6个方法步骤，深入推动调查研究工作开展；中铁水利设计坚持以调研开路、以调研破题，推动运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，建立“制订一个方案、聚焦一系列课题、形成一批建议、撰写一份报告、建立一套制度”的“五个一”调研机制，全力破解发展难题；中铁科研院采用“1+1+N”机制，每个课题由1位公司领导牵头、1个部门协助抓统筹、N个相关部门和子分公司深度参与落实，形成上下贯通、左右协同的调研工作体系；中国铁工投资以“生态效能”党建为抓手，统筹采取“五式联动”工作方法推动主题教育落地见效，切实将主题教育成效转化为赋能“第二曲线”产业增长、加速打造国内一流生态环境系统服务商和现代城市投资运营商的强劲动力。全公司通过“四不两直”、解剖麻雀、蹲点式调研等多种形式，已开展200余项专项调研，切实把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量。

聚焦目标导向 高效实施调查研究

实践行动是达成目标的唯一途径。中国中铁党委坚持集中调研和常态化调研相结合，主题教育专项督导与日常工作督导相结合，示范带动二级单位，体系化穿透式同步推动理论学习和调查研究工作。全体领导班子赴中铁装备开展实地践学，重温“三个转变”重要指示，围绕“践行‘三个转变’重要指示，助力制造强国、质量强国”进行深入研讨交流，现场调研并解决中铁装备有关问题。领导班子成员及高管分别赴二级单位和重点工程项目开展专题调研，形成第一批问题清单27项，详细制定整改措施81项，并将7类问题列入专项整治范围；组建3个专项督导检查组，对各业务板块大商务管理暨项目管理效益提升情况进行深度调研督导。

中国中铁所属各单位按照“问题实、过程实、作风实、成果实”的要求，深入基层、深入群众，找实问题、挖深根源，准确掌握“第一手资料”。中铁资本建立主题教育调研工作日沟通机制，每日就领导班子成员调研工作进展情况进行沟通，及时查找工作短板和不足，提出破解难题、推动发展的实招硬招；中铁武汉电气化局开展“四位一体”建设及人才培养专题调研，领导班子到贵南高铁项目开展集中调研，为青年员工释疑解惑、加油鼓劲，帮助员工建立更清晰的发展目标和职业规划；中铁北京局总部各部门结合实际，形成“10+5+N”项调研课题，灵活采取蹲点调研、座谈访谈、随机走访、问卷调查、查阅资料、抽样调查等方式，抓实调查研究，推进调查研究成果转化为工作实效；中铁建工聚焦改革发展稳定存在的深层次问题、经营生产中的重大问题等12个方面内容，公司领导带队深入各层级开展调查研究，全方位进行“把脉问诊”，撬动本单位问题的整改和能力的提升。截至目前，全公司强化实践导向，形成问题清单共计773个，着力把“问题清单”转化为“成效清单”，推动调查研究工作取得实效。

聚焦结果导向 做优做实调查研究

调查研究重在落到实处、务求实效。中国中铁党委建立任务清单、问题清单，挂图督战，压实责任求实效。组建6个巡回指导组进驻47家二级单位开展全覆盖督导式调研，一贯到底，持续强化督查督办和跟踪问效，并结合实际情况进行动态调整和优化升级，力求摸透情况、找准问题、做细对策。在督导过程中，及时凝练经验做法、纠正不良倾向，对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成清单，逐项明确责任单位、整改措施和完成时限，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。通过跟踪督查回访、专题研讨等方式，推动建立调研成果转化运用清单，持续巩固调查研究成果。

中国中铁所属各单位精准破题齐发力，形成问题清单、责任清单、任务清单，制定破难题促发展工作举措，切实推动各项工作取得新突破。中铁六局遵循“务实管用”的调研原则，明确以小切口破解大问题，结合劳动竞赛、安全检查、党建联系等日常工作同步开展调研，在国道109、西延高铁、武两高速、京滨项目等开展专题调研，着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点；中铁大桥局推出项目责任成本“限期下达”、亏损项目“专项治理”、落实工程“外观质量年”、完善回款清收“奖励制度”等系列具有针对性的务实举措，全面推进调研问题逐步逐项解决；中铁工业聚焦企业高质量发展、数字化转型、产业结构调整、区域经营等方面对中铁工服、西南分公司两家开展集中调研，帮助企业查找不足，破解发展瓶颈；中铁投资坚持边学习、边对照、边检视、边整改，建立问题清单，实行动态管理，明确整改措施、目标、时限和责任人；中铁隧道局围绕项目物资保供、降本增效等专项工作，深入物资分公司开展调研，并在供应链、产业链建设创新方面发挥物资分公司重要作用进行现场办公，协调并推动问题解决。