中建八局积极推动140项调研课题全面落地

主题教育开展以来，中建八局党委全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署及中建集团党组相关工作要求，组织C职级以上党员领导干部对照“1+1+N”的总体工作思路，聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，深入基层一线，察实情、听民意，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，以行动开题，用发展作答，全面推动140项调研课题转化为推进工作、攻坚克难的实际成果。

查实情，确保问题摸清摸透

坚持问题导向，充分掌握调查研究的主动权，确保准确掌握真实问题。围绕产业工人发展，在前期充分谋划制定问题清单38项的基础上，前往产业工人培训基地等地，深入调研产业工人改革专项课题，做到“自选路线”和“盲点盲区”相结合，“预设问题”和“调查实际”相结合。

坚持深入一线，聚焦基层“痛点”、治理“难点”、政策“堵点”，切实为一线办实事、为基层解难题。在开展基础设施工程履约课题调研过程中，开设“接诉即办”平台，集中受理各类急难愁盼，并先后到济南轨交7号线等项目驻地服务，虚心接受群众的批评意见，听取群众真实声音，摸清问题症结所在，制定一系列有效举措。

坚持实事求是，结合发展实际、耦合问题需求，既带着问题找答案，也带着问题找问题。在开展EPC设计深化课题调研过程中，求真务实的基调贯穿始终，坚持“点对点、手把手、面对面”，深入了解局属三级单位的设计管理难关，重点调研新开EPC项目超前策划的现状，从而切实掌握实情、查摆问题。

出实招，确保破解难点堵点

力求量体裁衣，统筹“可能性”与“可行性”，“量身定制”调研方案，杜绝“客随主便”和“剧本安排”。在开展资产盘活、资金解限、供应链金融服务、金融资源支撑等课题调研时，实施精准服务，对基层单位现金流情况集中梳理归纳，做到一个项目一个专题、一个问题一个对策，帮助困难单位尽快驶向良性发展轨道。

力求创新方法，坚持传统调研方法与现代调研方法相结合，综合运用实地考察、随机走访等方式，充分运用互联网、大数据等现代信息技术，真正做到把对策提实。开展金融领域调研服务基层时，创新采用设置信箱“收”、组织群众“提”、蹲点调研“挖”，建立清单“管”的特色做法，成功解决一批调研点保险索赔、资金盘活等金融难题。

力求久久为功，做到深入思考、持续发力、着眼长远，推动形成具备特色、可操作性好、实效性强的制度机制。针对风险防范问题，开展“专家调研会诊”常态化机制，赴华北公司等7家重点单位，针对存量资产处置、诉讼债权回收等，梳理难题133条，提出建议145项，下发重点问题督办函18份，坚持将专家资源持续输送到项目一线，实现对“老大难”问题的长期解决、长期整改、长效检验。

见实效，确保推动高质量发展

注重成果运用，针对调研中反映和发现的问题，梳理形成问题清单，制定解决方案，做好调查研究的“后半篇文章”，做到调以务实、研以致用。围绕基层生产履约课题，深入调研项目履约的风险因素和根源问题，研究开展工期治理的有效措施，将调研成果应用于《工期分级管理办法》制定，切实提升项目履约管理的品质。

注重推动发展，把调查研究与落实“637”战略布局的举措，与年度重点目标任务结合起来，让调查研究切实成为推动建设世界一流投资建设集团的有效法宝。围绕企业治理课题，针对7家单位的发展短板，形成了分类问题清单，制定“一对一”专项提升方案11项，并开展“点对点”提升行动，确保持续提升体系管理能力。

注重跟踪问效，做好后续跟进和监督工作，通过群众反馈、干部汇报等方式方法，对调研课题完成情况进行跟踪问效，真正实现通过调查研究解决实际问题的目的。在开展工人工资发放课题调研中，精心打磨调研成果，据此修订完善《建筑工人工资支付监督管理办法》，在线上线下多平台公布公开并受理群众反馈，确保将问题整改落在实处。开展基层结算情况调研后，形成结算清单、诉讼清单、维保验收清单和“摸排、统计、复核、落实、考核”的结算收款闭环模式，通过制动完善结算项目应收账款清理工作方案，把调研成果转化为制度办法，确保调研成果落在实处。

中建八局广大党员干部将进一步树立优良作风，创新方式方法，增强调研实效，做到真调研问题、真发现问题、真解决问题，把调查研究工作转化为深入了解情况、解决矛盾问题、推动高质量发展的有力武器和强劲动力，推动主题教育不断走向深入。

来源：中国建筑第八工程局有限公司网站