东方电气集团：上下联动 以“实”为先 推动主题教育调查研究扎实开展

主题教育开展以来，东方电气集团（以下简称集团）党组认真学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，认真落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求，立足企业改革发展实际，联动谋划选实题目，统筹协同做实行动，系统分析找实问题，同题共答干实成效，做到上下联动，以“实”为先，先后围绕10个调研主题开展实地调研44次，发现问题46个，制定针对性措施94条，切实推动调查研究高质量开展、调研成果高效率转化，确保主题教育取得扎实成效。

联动谋划 聚焦发展选实题目

在调研内容上，集团制定大兴调查研究实施方案，围绕中央明确的12个方面，结合实际确定了13个方面调研内容。集团党组在调研选题拟定过程中，坚持目标导向和问题导向相统一，在前期总部职能部门对集团和各企业进行充分摸排的基础上，党组成员带领相关职能部门论证研讨，围绕发展所需、改革所急、基层所盼确定8个调研题目，实现调研选题既契合集团高质量可持续发展所需，又能解决基层企业实际难题。此外，选定2个典型案例，真正做到举一反三，由点窥面，以点带面。明确调研牵头职能部门及联络人员，着力细化调研方案、精选调研对象、优选调研方法，确保总部职能部门深度参与、子企业结合实际有效衔接，做到方向一致、高效联动，为后续调研高质量推进奠定基础。

统筹协同 按“表”推进做实行动

坚持“上下联动、协同推进”抓调研，构建“领导领题、部门协同、基层参与”的工作机制，实行“一课题一专班”运作，形成调研安排计划“一张表”，以项目化、清单化、责任化的方式，有序推动调研工作，力戒扎堆调研、重复调研。党组成员根据“一张表”，推动调研工作层层贯通、同频共振。集团主要负责人选定“强化企业对集团公司高质量发展的支撑，全力打造世界一流装备制造集团”作为调研主题，带领牵头部门战略投资部细化调研方案，选定东方重机、东方宏华等调研对象，明确现场调研时间；战略投资部积极发挥牵头部门承上联下作用，根据调研计划表与相关企业做好对接。各调研组通过靠前谋划、高效行动，到工地、进班组、面对面，听一线声音、察现场实情。

系统分析 深挖细剖找实问题

集团党组在调研中坚持问题导向，通过研究，对问题进行分类汇总，对问题根源进行深查细纠。调研组通过深入生产现场与技术专家、技能大师和群众代表等面对面交流，认真收集改革发展、生产经营，特别是国际化市场突破、科技自立自强、职工群众急难愁盼问题等方面的意见和建议。党组成员通过座谈访谈、问卷调查、实地调研、资料调阅等方式，深度把脉问诊企业改革中的痛点、转型升级中的难点、迈向高质量发展中的堵点。各调研组通过系统梳理调研情况，形成问题清单并进行动态管理，以销号机制确保问题一一整改、条条关闭。

同题共答 对症施策干实成效

在调研中，聚焦突出矛盾和问题，集团总部和各企业多维互动、同向发力，形成解决问题的强大合力。集团党组针对调研中发现的重难点问题制定8个专项整治方案，形成一名党组成员牵头负责、一个职能部门统筹推进、多个相关部门紧密配合的“11N”问题解决模式，确保问题到期能整改、整改有成效、成效可保持。针对集团开放式创新融合式创新需要跨越式布局的问题，研究制定集团创新研发机构管理指引；针对成本管理体系不够健全、成本管理能力有待提升的问题，经过细致调研，研究提出健全成本管理机构、强化成本管理人才队伍建设等措施；针对人才发展体制机制改革还需持续深化并实现重点突破的问题，启动“人才特区”工作方案制定工作。通过制定可执行的措施、设定可量化的目标、明确出成果的时限，确保问题整改有实效、见实绩。

东方电气集团坚持上下联动、以“实”为先、以学促干，今年1-6月，集团营业收入和利润总额均实现两位数以上增长，取得了自主研制的国内首台单机容量最大功率150兆瓦级大型冲击式水电机组转轮成功下线、全球首次海上风电无淡化海水原位直接电解制氢技术海上中试成功等一批重大创新成果。下一步，集团将持续加强调查研究工作，做好问题检视整改，抓好调研成果运用转化，不断破解前进道路上的矛盾和问题，为企业高质量发展、创建世界一流企业保驾护航。