矿冶集团：把握三个“关键点” 确保调查研究有特色出成效

主题教育开展以来，矿冶集团各级党组织广调查、深钻研，牢牢把握好调研切入点、着力点、落脚点，将规定动作做充分、自选动作做出彩，确保主题教育调查研究有特色、出成效。

以发现问题为“切入点”，调查研究有方向。矿山所将已验收工程项目回头看、在执行工程项目监管协调、长期运营维护项目服务保障三类主题列为重点，调研承接项目进展情况，了解业主单位意见建议；掌握一线员工“急难愁盼”问题；积极挖掘榜样典型，激发员工内生动力。选矿所围绕党建业务融合、创新发展、团队建设三个方面确定调研课题，通过调查问卷、座谈会等形式归纳梳理共性问题15项，形成整改台账，逐条逐项落实责任领导和整改措施，确保调查研究有实招、出实效。北矿化学以“自信自强、守正创新，持续推动公司高质量发展”为主题开展调查研究，全面了解制约公司高质量发展的堵点、痛点、难点问题等，结合发展需要，开展知识讲堂和主题党日活动，将调研成果转化为高质量发展新成效。

以解决难题为“着力点”，调查研究有深度。冶金所领导班子积极开展实地调研，在国内外项目现场分析解决技术难题，确保生产稳定运行、技术经济指标有效提升，保证工程进度和质量提升；积极对接海外企业，开展技术交流和项目洽谈，全力打造精品工程，提供切实可行方案，推动冶炼技术不断进步。工程公司围绕“全面贯彻落实党的二十大精神、推动高质量发展”这一主题，确定四个方面调研课题。统筹制定调研方案，做好调研时间、对象的归类，深入开展调研10余次，覆盖7个科室，梳理问题30余项，形成解决问题的对策举措，以调研成果助力企业破难题、促发展。北矿科技立足重点工作，成立13个调查研究小组，形成以组长牵头部署、组员跟进落实、联络员对接反馈的“三方联动”工作机制，开展内外部调研10次，形成解决问题、促进工作的思路办法和对策措施20项，形成23项民生项目清单，解决民生问题6项。

以推动发展为“落脚点”，调查研究有实效。资源所围绕发展突出问题，着力将调研结果转化为实际行动，制定矿山现场学习制度，促进新员工熟悉产业一线、了解市场需求；所长立足科研项目，带领青年员工剖析创新点，提升整体能力；领导班子积极帮助协调试验样品，助力解决在科研课题中遇到的困难，推动项目进展。环境所联合上级部门开展项目研究，对黄河支流宏农涧河等地进行实地调研，提出治理方案，以生态环境科技助力黄河流域生态保护；成立技术研发团队，承接冶炼企业重点项目，针对有色冶炼企业废水排放难题，提出技术先进、经济可行的技术方案。江苏北科将贵金属中心升级改造作为助推企业高质量发展的重点工作迅速推进，新增重要设备14台，完成贵金属中心墙面地面修缮、天然气改造等专项工作，积极开展生产现场管理整治提升工作，中心环境焕然一新，生产效率大幅提高，切实以改革实效赋能企业高质量发展。