国投集团以“五个一”系列活动推动主题教育持续深入

国投党组深入学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示精神，以主题教育为契机，组织开展“五个一”系列活动，持续加强基层党建工作，促进党建工作与生产经营深度融合，推动形成抓基层、打基础、促发展、利长远的生动局面。

先行工程干在难，增强发展动能。深入实施“改革发展 党员先行”工程（简称先行工程），是全集团推动党建与生产经营深度融合的重要抓手。主题教育以来，国投党组以先行工程为载体，加快完成集团总体发展战略和“十四五”规划优化调整工作，不断激发广大干部职工干事创业精气神，多措并举拓市场、增收入、控成本、挖潜力，确保集团战略调整、管控优化落地实施，确保上半年经营目标顺利完成。印发加强和改进总部作风建设的意见及工作方案，开展“我为改革发展献一策”“六查六问”等活动，全面提升总部功能作用、能力水平和作风形象，在坚强总部、模范总部建设中争创一流业绩。国投高新紧密围绕生产经营中心任务，以“新心相融”党建品牌有力汇聚起党建工作合力，引领企业大力推进科技创新、管理创新、组织创新，调动广大党员特别是党员领导干部肩负使命、勇担重任，切实推动企业经营发展。国投资本在党员轮训中设置“党建促业务经验交流”环节，围绕党建工作如何融入证券、担保、信托、租赁等业务，积极分享交流，碰撞智慧火花，拓宽工作思路，挖掘合作潜力，共同构建党建业务深度融合的“同心圆”。雅砻江水电积极开展“党员身边无违章”活动，通过“党员示范岗”“党员示范班组”“党员先锋队”等一系列扎实举措，党员带头规范现场作业，确保电站安全稳定运行，稳住公司经营效益“基本盘”。

“七抓”行动干在实，夯实发展根基。只有党的各级组织都健全、都过硬，党的领导才能“如身使臂、如臂使指”。主题教育期间，国投党组将党组织设置调整与集团战略调整和管控优化一并考虑，实现一体谋划、同步推进，新设、升格、更名、撤转二级党组织共14家，为改革顺利落地提供了组织保证。围绕党的组织、书记、党员、活动、制度、培训、保障等方面，组织全级次基层党组织，采取对标排查、整改提升、巩固长效“三步走”方式开展“七抓”行动，推动基层党组织强化“干什么”的意识、增强“怎么干”的能力、深化“怎么用”的机制。国投矿业在投后项目管理上，把“四同步、四对接”作为项目“硬约束”，通过把党组织建在项目上，有力保障项目顺利完成。电子院开展“融合式”党支部建设，指导前中后台部门“混编”成立新的党支部，以组织和党员的融合，打破部门边界、深化业务交流、推动企业发展。国投罗钾推动各党支部设立“党建文化墙”“廉洁工作站”“党群之家”等学习教育阵地20余个，在罗布泊艰苦生产一线，极大地丰富了党员职工精神文化生活，激发了干事创业内生动力。国投交通党委书记带头，党委委员每年至少2次赴联系点企业调研，做到“一人一题”、“一企一案”，形成问题与意见建议清单，经党委会研究审议后，分解到相关部门和企业推动落实。

混改党建干在前，聚合发展优势。深化国有相对控股混合所有制党建工作，国投一直探索在前、实践在先。主题教育以来，国投党组成员牵头组建加强和改进混合所有制企业党建工作专题调研组，深入集团相对控股混合所有制试点企业实地考察，分层分类召开6场座谈会、发放调查问卷225份，对集团混改企业党建的现状、形势、举措全面摸排梳理，进一步探索创新发挥党建引领作用、放大国有资本功能、提高混改企业活力效率的路径。美亚柏科制定并实施党委研究把关事项清单，明确党委、董事会、总经理办公会等治理主体的决策权限，党委主动参与公司目标考核、人事任命、生产经营等重大决策，国有企业规范化和民营企业灵活性的叠加优势进一步凸显。神州高铁党总支制定党组织权责清单，明确党总支前置研究和讨论决定两个事项清单共36项，有效发挥党组织在企业重大经营管理事项上的“把关”作用。中国水环境集团学习贯彻习近平生态文明思想，深入开展生态文明和“两山”理论党建教育基地创建工作，引导党员职工牢固树立与践行绿色发展理念。波林股份创新实施“党旗引领·匠心波林”品牌项目，以融企业经营、融协调发展、融创新制造、融社会责任、融职工关怀、创党建品牌的“五融一创”理念，助力企业高质量发展。

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