中国黄金集团：扑下身子 以满腔热忱推动调查研究见实效

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，中国黄金集团（以下简称集团）坚持用好调查研究“传家宝”，集团领导班子、总部和各二级单位调研组深入企业、深入一线、深入职工群众，奔着问题去、跟着问题走、盯着问题改，进一步破解高质量发展的难点，疏解深化改革的堵点，抓实保障国家资源安全的重点，以高质量调查研究推进集团高质量发展。

统筹谋划 找准调研方向路径

调查研究是谋事之基、成事之道。集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于调查研究的重要论述精神，深入贯彻落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，围绕集团高质量发展，立足工作实际，把“大兴调查研究”作为摸实情、出实招、见实效的有效途径，以高质量调研成果为科学决策提供支撑，狠抓各项工作落地见效。

集团党委紧密结合中心工作，先后制定了一系列工作方案，对调查研究工作进行了全面系统的部署。制定了《中国黄金集团有限公司党委大兴调查研究实施方案》，聚焦对集团产生重大影响的15个方向，围绕做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、新时代新情况的前瞻性调研、重大工作项目的跟踪性调研、典型案例的解剖式调研、推动落实的督查式调研，突出重点、直击要害，进一步明确调研活动的指导思想、调研内容、调研对象、时间安排、任务分工等。制定了《集团公司领导班子主题教育活动期间调查研究工作方案》，明确了每位领导班子成员结合分管工作，牵头一个专题进行调研，并建立与重点关注企业的“一对一”联系，先后有序开展调研工作。印发了《中国黄金集团有限公司总部部门建立调查研究工作机制》，建立了总部部门定期调研机制和调研报告制度。

集团党委紧紧围绕高质量发展主题，坚持问题导向和目标导向，聚焦制约改革发展的突出性矛盾和问题，确定“1＋8＋N”调研课题体系。集团领导班子对中金科创基地进行全面调研，从进一步盘活中金科创基地产业，激活科创基地企业活力的角度进行全面分析研究，确定1个集团级综合性调研课题，从战略层面找准中金科创基地企业发展实现路径、工作抓手和创新举措。围绕集团高质量发展、深化企业改革、打造党建特色品牌、企业成本控制、尾矿库安全环保、发挥企业科技创新主体作用、高标准建设等方面，集中优选8个调研课题，每个课题明确1名集团级领导牵头负责，破解制约集团经济社会发展的重点难点问题。集团各部门围绕集团战略目标和部门主责主业，结合工作中的难点、盲点问题，自行拟定至少1个调研课题，开展有特色、差异化的课题调研，在服务企业发展上谋实招。

直奔问题 深化问题排查分析

集团党委始终把调查研究作为推动各项工作的重要抓手。集团领导班子成员带头深入基层、深入一线、深入群众，零间距聆听企业呼声，全方位、深层次、多角度掌握基层问题和情况，因企、因人、因事施策，切实为企业把脉问诊、开方抓药、跟踪治疗。特别是针对具有普遍性和制度性的问题，涉及改革发展稳定的深层次关键性问题，关乎国家重大发展战略、夯实资源根基、强化科技引领、高质量发展、深化企业改革、全过程成本控制、尾矿库安全、高标准推进项目建设、打造党建特色品牌等现实性问题，以及职工群众反映强烈的热点难点问题，集团党委高度重视，聚焦重点，将调查研究同中心工作紧密结合，避免“走过场”，锚定“加快建设世界一流黄金产业集团”目标，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进集团改革发展各项工作。

在集团党委的引领带动下，针对不同调研对象，调研组灵活采用不同方式开展调研，不断提升调研质效，着力将调研成果转变为促进企业发展的最大增量。有的下沉一线，采取定向调研、开门调研、蹲点调研等方式，全面深入了解情况、挖掘问题，扎实掌握第一手资料，全面深化问题排查工作。有的组建党员走访工作队，对帮扶扶贫点进行慰问调研，了解群众生产生活实际困难、矛盾纠纷化解处理等情况，摸排产业发展乡村振兴存在的问题。有的以“四不两直”方式带头深入各支部、子企业，开展问题大梳理、难题大排查，对基层单位协同联动部署落实情况、基层党建存在的薄弱环节、依法治企合规管理等一系列问题展开调研；组织开展“主题教育职工满意度调研”活动，听民声、察民情，聚焦职工群众急难愁盼问题，切实让职工群众的“心声”有“回声”。有的加强部门联合建设，从全局着眼、大局出发，积极与科研院校等共同开展调研、搭好生产发展的“大舞台”，共同领办任务、共同纳入清单、共同出台政策，围绕发展课题，锁定目标不动摇、集中攻坚破梗阻，充分发挥各自优势，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。

注重实效 确保调研工作质量

大兴调查研究，要躬身实践，从群众中来；要下基层、“接地气”，到群众中去；更要在解决实际困难中谋思路、找对策、求创新，不断强化本领担当，真正让调查研究的成果立足于发展之上。

连月来，集团领导班子“身入”基层，“心到”基层，听真话、察真情，摸清情况、把好脉搏、对症施策、狠抓调研成果实效。压实调研责任，采取“一个调研课题、一名牵头领导负责、一个调研部门主抓”的调研工作机制，要求牵头领导自主安排协调，主抓部门召开会议落实分工、掌握进度，确保及时完成调研任务。督导调研进度，各课题调研承办部门按照时间节点上报调研总结和调研成果。对8个集团级重点调研课题落实1个部门专人负责跟踪督导，督促加快进度，持续传导压力、推动任务落实。严格把关质量，将调研质量作为评价总部各部门、各企业党组织主题教育开展情况的重要考量，要求各部门和各级企业领导干部在察实情、出实招、求实效上下功夫，把工作抓实、基础打实、步子迈实。

调查研究的成效最终要体现在问题的解决上。集团党委坚持运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，把发现的问题研究透彻，找准根源和症结，形成解决问题、促进工作的思路办法和方案举措。各级企业制定问题清单、责任清单、任务清单，对能立即转化的调研成果，立说立行、紧抓快办，对一时难以转化、需要持续推进的，保持战略定力，做到成果不转化不松劲、转化不彻底不放手，确保调查研究取得实实在在成效。

下一步，集团将坚持以学促干、落实“重实践”要求，加强“精准式”调研，用好PDAC工作法，着眼措施落实，持续跟踪督导，适时组织“回头看”，全力做好调查研究“后半篇文章”，推动主题教育走深走实，为集团党委正确决策提供全面、翔实、可靠的信息和数据。